創業經林云松:變革別墅裝修產業 打造值得尊重的企業

icon 2014-06-17 17:03:33
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摘要:“希望尚層能成為一個值得尊重的企業,創業之初我堅定了這個目標,現在仍在努力”。林云松,尚層別墅裝飾的打造者和引路人,設計師出身的他專注、執著而篤定。在他身上看不到太多的浮躁與喧囂,取而代之的是謙遜、求知與永無止境的開拓。

  記者手記:“希望尚層能成為一個值得尊重的企業,創業之初我堅定了這個目標,現在仍在努力”。林云松,尚層別墅裝飾的打造者和引路人,設計師出身的他專注、執著而篤定。在他身上看不到太多的浮躁與喧囂,取而代之的是謙遜、求知與永無止境的開拓。9年來,尚層別墅裝飾從一個創業型的小公司逐漸蛻變為高端別墅裝飾的變革者和引路人。林云松的管理模式和尚層在設計上的具備的品質與個性,成為業內眾多企業效仿與學習的對象。而這一階段,林云松和他的尚層,正著眼于高端別墅裝修全產業鏈的整合,很顯然,這一次的開拓又將為家裝界帶來一場新的變化與思考,而林云松始終覺得,只有不斷深耕與完善才是接近目標的唯一途徑。

  訪談時間:2014年5月20日

  訪談地點:尚層別墅裝飾總部

  訪談嘉賓:尚層別墅裝飾董事長 林云松

  采訪記者:新浪家居 張茹

  >>>>>>以下為訪談實錄內容:

創業經林云松:變革別墅裝修產業 打造值得尊重的企業
尚層別墅裝飾董事長 林云松

  【Part1:從設計師到管理者的蛻變

  新浪家居:很榮幸今天我們的訪談欄目《創業經》邀約到尚層裝飾董事長林云松先生一起聊聊創業歷程,林總在創辦尚層裝飾之前從事什么?

  林云松:創業之前在做設計師,跟現在做的領域沒有什么區別,只是從設計到創業的這樣一個轉變。說起創業的過程,其實對我來講是一個很偶然的事情,因為我當時在做設計的時候還是比較順利,考慮到做裝飾企業可能短期的生存壓力不是很大,但想裝飾企業做到有生命力可持續發展特別不容易。剛好2003年互聯網非常熱門,幾個同事一起討論認為家居行業需要一個互聯網的平臺,所以注冊了一個網址開始做網站,主要聚焦在家居、設計、裝修領域。

  新浪家居:作為家裝設計師為什么創業時選擇了互聯網行業而不是做家裝公司,后來是怎么演變到做別墅裝修的?

  林云松:剛創業的時候滿懷信心,覺互聯網潛力很大,深入的了解后發現做互聯網其實非常專業,前期的投入也非常大,盈利模式也根本沒有想清楚。后來困難越來越大,加上原來的老客戶對裝修方面還有很多需求,就慢慢產生了成立裝修公司的念頭,原本想兩個公司并駕齊驅共同發展,但裝修公司成立后事情非常多已經無暇顧及其他事,后來干脆停掉互聯網公司,陰差陽錯又做回了裝飾設計公司。

  所以這件事很偶然,真正運營的時候發展跟當初預想的一樣,裝飾行業還處于初期階段做好還是很難,但是已經踏進了這個門,很難再回頭做設計師,面子上可能都過不去,就只能還將錯就錯把裝飾公司做好。創業早期相對來講還是非??嗟臓顟B,我們每個人只拿幾千塊錢的固定工資,還跑業務、跑應酬,恨不得收入還沒有支出高,后來逐步起色至少有三四年的時間。

 新浪家居:這段艱難的日子持續到什么時候?是什么原因催生了尚層別墅裝飾在您創業幾年后正式登陸北京市場?

  林云松:創業初期相當于合伙人的概念,這也是中國民營企業創業顯而易見的問題,比如對困難、機制、價值觀、理念沒有高度的明晰和統一,后來發現再這樣做下去,很難說清未來在哪里,所以大家就在2006年8月份的時候提出來各自分開去發展,基于這樣的因素才成立了尚層,尚層的全面經營是從2007年開始。

創業經林云松:變革別墅裝修產業 打造值得尊重的企業

 新浪家居:您剛才也提到了合伙人,去年的電影《中國合伙人》似乎也在一定程度上體現了中國民營企業合伙創業的一些問題,林總對于合伙創業有怎樣的看法?

  林云松:我現在對《中國合伙人的》印象不是很深了,它相對來講還是把困難說少了,雖然我對中國民營企業因為合伙人的因素造成企業走向失敗沒有做過具體的調查,但這個概率還是蠻高的。就拿我們這個行業來講,真正以合伙人形式實現成功并不多見,大部分是以老板為主。這也是目前中國社會環境和企業的法律規則不成熟條件下的一種規律。創業初期合伙人的責任主體和權利往往不那么清晰,但以一個人為主的時候,他的責權就簡單化了,做決策和選擇發展方向的時候也比較高效。但是到后期企業越大的時候,依靠個人的感覺和判斷,風險就會越高。這就是為什么很多企業要上市,要機制化、平臺化運作,讓更多人能有話語權,這樣才有更科學的決策。

  新浪家居:經過九年的發展,尚層和當初創業時的有了很多不一樣的地方。這種變化在林總身上是不是也有同樣的體現,從一個設計師到管理者,這種角色的變化對您來說是不是也存在著挑戰?

  林云松:挑戰肯定會有,其實最明顯的就是我的白頭發比以前多了,另外覺得自己對于不斷學習的愿望更強烈了。做設計師的時候是做一個案子或一個項目,時間的緊迫性和學習的緯度、寬度相對還是在一個領域下,但現在要學習的面很寬,當小企業的時候,只要做好三個緯度就可以去在市場上競爭。但是規模大了,要五個緯度都要強,再后來是八個緯度都要強,不能有短板。這樣就逼著自己必須對這些緯度,要有最起碼自己的認識和理解,就需要持續的去學習。

  特別有意思就是,翻大學時的照片,學藝術的都很酷,破破爛爛的牛仔褲、長頭發、留胡子,現在自然而然變了一種狀態,每天就是襯衫。學藝術時更感性,最難受的就是數學,而現在做管理要面對財務、數據、分析,這些內容極度理性,現在如果再憑著感覺,那可能風險就比較大了。

 新浪家居:您現在似乎是管理者的思維占主導,但卻是擁有設計師的情懷,記得您一直比較認同稻盛和夫“敬天愛人”的說法。

  林云松:對,這是我們企業跟很多企業最大的不同,有很多人文的成分。尚層的品牌特點是創新的、專注的,美學的。美學就是很人文的東西,因為做這件事情本身是一個美的事情,但過程很苦,最終呈現的是對家居和生活方式的美化。衍生到企業管理是相通的,現在很多商學院都要在頂級的藝術學院里招生,以為管理的方法有很多種,保留美、發現美,把感性的東西運用到培訓、管理各個方面,可能會更適合設計公司。

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